不是实体经济不行，是你不行！-德国莱斯顿
曾经一段时间里，对实体经济、实体企业各种唱衰，一些实体人也感慨实体不行，似乎实体真的要被新经济取代了。
但是，实体经济真的不行了吗？
答案是否定的，不是实体经济不行，而是你不行！
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正文」
01
1、ZARA创始人、西班牙首富奥特加，一度成为世界首富
2、H&M创始人、瑞典首富斯蒂芬·佩尔松
3、优衣库创始人、日本首富柳井正
4、GAP品牌拥有者、位列美国最富有家族第22位费舍尔家族
四大服装快时尚品牌的业绩让中国实体企业和互联网企业都汗颜！
四大快时尚服装品牌，都是传统的服装实体企业成就了他们的商业传奇！
四大快时尚品牌，都是出自传统行业，但是业绩很惊人。
2017财年，ZARA业绩达到253.4亿欧元，约1975亿人民币，近2000亿人民币规模。
2017财年，H&M业绩达到2317.71瑞典克朗qq拼音输入法，约1773.8482亿人民币。
2017财年，优衣库业绩达到18,619亿日元，约1092.59亿人民币。
2017财年，GAP业绩达到158.6美元，约1000.9246亿人民币。
它们四家企业规模都做到了千亿人民币规模，ZARA更是达到接近2000亿人民币规模。
这个结果，可以说让中国实体企业和互联网企业都感到汗颜。
再看我们国内企业，缺少这种专注、和专业度的强大竞争力，例如同为服装领域，中国最早崛起的服装大佬——雅戈尔、杉杉等都多元化了，但是他们的财富却被后起的新秀、更聚焦服装领域专业化的森马、安踏等超越，而他们同为服装领域，与国际四大快时尚巨头，相比所差更是巨大，不是传统服装不能成为巨大财富（服装是个大行业），而是他们没有做的足够优秀、顶级！这也是值得所有企业深思的。
对于中国实体企业企业而言，更应看到自己的不足，并非实体不行，而是自身做的不够好，毕竟实体的消费是刚需，中国实体企业需要在自己专业能力上好好提升鸿飞日记本。
02
互联网公司净利润梯队排名
梯队
净利润规模
代表企业及净利润规模
第一梯队
100亿以上
阿里：500亿以上
腾讯：700亿以上
百度：150—200亿左右
网易：107亿（2017年刚刚跻身百亿阵营）
第二梯队
50—100亿
第三梯队
30—50亿
携程：40亿
第四梯队
20—30亿
欢聚时代：24.932亿
陌陌：23.4亿
第五梯队
10—20亿
唯品会：约19.495亿人民币
58同城：超过15亿
第六梯队
1—10亿
微博（1.566亿美元，约9.88亿人民币）
搜狗：（约6亿人民币左右）
新浪：0.454亿美元（约2.865亿人民币）
聚美优品：约2亿人民币左右
第七梯队
1亿以下
暴风科技：0.5305亿人民币
第八梯队
亏损
乐视：巨额亏损116亿
03
传统实体企业老瞎眼，赚大钱的并不少
虽说，传统实体一度被贴上落伍、等待被淘汰、被颠覆的标签，但实际上，传统实体大佬实力并不小。传统实体企业中，通信领军、服装领军、手机领军、服装领军、休闲运动领域领军、快消领军、农资领军等诸多细分领域的领军，都实力颇强。
部分传统实体大佬净利润排行
梯队
净利润规模
代表企业及净利润规模
第一梯队
100亿以上
华为：475亿
格力：224亿
美的：172.84亿
海尔集团：100亿以上
茅台：264亿
五粮液：140亿
吉利：106亿
……………
第二梯队
50—100亿
OPPO：60亿以上
ViVO：60亿以上
温氏牧业：70.9亿
伊利：60.03亿
洋河：65.98亿
娃哈哈：50亿左右
第三梯队
30—50亿
顺丰控股：47.7亿
双汇：40亿左右
海澜之家：33.2887亿
福耀玻璃：31.49亿
达利：34.33亿
安踏：30.88亿
仅列部分实体大佬徐嘉伟，可以看出实体大佬盈利超越互联网,实体企业赚大钱的并不少。
无论是第一梯队雪源康，还是第二梯队、第三梯队数量，都远大于互联网企业。
04
例如：
中国运动用品领军安踏，在2010—2017年，业绩从58.7亿增长到166.9亿，
中国乳业领军伊利，在2011—2017年第一大总统，业绩从302.65亿增长到680.58亿，
中国科技领军华为，在2011—2017年，业绩从1852亿做到6036亿。
中国空调领军格力，在2011—2017年，业绩从608亿做到1482.9亿。
中国家电领军美的，在2011—2017年，业绩从745.59亿做到2407.12亿。
除了它们以外，传统式实体企业中，还设有海尔、海信、OPPO、ViVO、加多宝、养生堂等诸多优秀的企业，业绩不俗。
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06
竞争是相对公平的
实体、互联网中小企业都要提升竞争力
目前的竞争，对于互联网企业，还是传统实体企业而言都是公平的！大家都处于市场激烈的优胜劣汰中！
大家都是基于优质产品、服务基础上，通过推广、运营疯狂怪医芙兰，对用户进行争夺，实现效益！谁的产品、服务越好，运营推广越成功皇家童养媳，争取到的客户越多，效益也就越高！
国内众多中小企业，包括互联网类中小企业、传统实体中小企业所缺乏的，正是领军企业在产品、推广、渠道、团队这些基本功、内功上的优势红线传。
国内众多企业与行业领军企业、真正的实力大佬相比，往往不仅没有优势，更是在这些领域都是劣势，企业未曾构建起强大的运营体系医神传奇，并因此而陷入成长困境，于是，差距也就这么一步步的大幅拉开了！
不是实体不行了，传统实体经济不赚钱了；也不是互联网所有企业都那么大！
实际上，国内的领军企业，无论是互联网企业中的优秀企业BAT交行好享贷，还是传统实体企业中的优秀企业华为、格力、伊利、安踏等，它们都是内功优势明显的代表！
它们都是值得学习的，特别是值得互联网中小企业、传统实体中小企业学习！
市场环境在变化、竞争一直在发生，即使没有互联网企业加入，优胜劣汰也一直在存在张煜雯，而现在竞争者多了，优胜劣汰更激烈了，但是真正实力大佬完全不怕重生将门千金，就像四大快时尚、科技领军苹果、国内各个领域的领军企业等，做的都是传统的刚需业务，都是业绩和盈利惊人泰奇八宝粥。
所以，总结起来，韩世雅就是一句话——不是实体经济不行，只是你不行！