蒋多多| 第11期：产线设备管家的“八个管理步骤”2 云海学院-云海桥

蒋多多


导读
栉风沐雨40载，孜孜探索提升产线设备管理新方式，他从宝钢出发，铸就一段工业传奇路.......而今80高龄，仍活跃在设备管理新方法的传播和研究一线，奉献“产线设备管家制”，惠及千万设备管理工作者。
欢迎您走进云海桥首席设备管理专家张孝桐专栏，看云海线上路演，学“产线设备管家”，聊工业服务话题，走创新实践之路......
按照社会主义市场经济及现代企业制度的要求，需要建立符合企业实际需要的三位一体的基层设备管理机构，使之具备日常维护、预知状态、超前管理的保障功能和组织专业维修队伍以完成设备维修工作，能为企业发展提供强有力的基础保障。同时，我们需要知道贵企业有几条产品作业线，有多少“状态受控点”？从企业产品作业线找“关键设备即有故障设备或隐患的设备”再找到”状态受控点”达到建立产品作业线设备状态受控点的分工方案。因此，我们需要学习以“拉动”为中心的“八个管理步骤”，为企业带来更好的产品服务。

本期分享内容摘自云海桥首席设备管理专家张孝桐《设备点检管理手册》一书，张老师创新采用H5动画影音形式为大家精彩呈现《产线设备管家的“八个管理步骤”-2》，欲知详情，敬请点击文章左下角的“阅读原文”，观看完整的线上路演：

张老用自己积累了40余年的实战经验，编写了《设备点检管理手册》等书，结合大量应用实例，系统地介绍设备点检管理，并附有点检必备的工具类表格，为企业的专业点检人员自学、培训提供了可行的方法和具体内容，可作为”设备点检员”基本职业技能的培训教材和工具书。非常实用！
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工业人年度好书必备——《设备点检管理手册》
第1期 谁来给猫挂铃铛？第2期 何为“产线设备管家”（之一）？第3期 何为”产线设备管家” （之二）？
第4期 何为“产线设备管家”（之三）？
第5期“产线设备管家”的管理目标
第6期优秀企业产线设备管理的定位（之一）
第7期 优秀企业产线设备管理的定位（之二）
TPM 点检定修 设备管家
第8期 供给侧结构性改革中产线设备管家的任务
第9期 如何破解“本领恐慌”
第10期 产线设备管家的八个管理步骤（之一）
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