蒋多多| 由“虚”向“实”的转变！ 砥砺奋进的五年-中国农业银行广东分行

蒋多多
坚持党的领导，加强党的建设
是国有企业的“根”和“魂”
广东农行充分发挥党建的引领和统揽作用
把重心放在基层、重点放在网点
全面深入推进从严治党，从严治行
党建工作由“虚”变“实”
由“弱”变“强”
今天，请继续跟随小编
走进广东农行砥砺奋进的五年
感受该行党建工作的巨变！
献礼十九大！

砥砺奋进的五年
党建工作篇
近年来，广东农行紧紧围绕中央、总行统一部署，坚持党建与业务两手抓、两手硬、两促进，在员工管理、风险防控和业务发展方面取得突出成效。
一是全行员工士气高涨，与党建凝心聚力分不开。如在总行2016年、2017年组织的“喜迎七一 以竞促学”、“迎七一”党章党规知识竞赛中，该行组织全体党员积极参与、奋勇争先，两次荣获“优秀组织奖”，今年满分人数、中奖人数分别占全系统的39.36%、39.28%，高达四成。
二是全行风险严控，与从严治党的推动分不开。近年来，广东农行负面违规问题大幅减少。自2010年以来，内控评价连续6年保持一类行。
三是全行业绩领先，与党建、业务互促共进分不开。至2017年6月末，广东农行各项存款增量、实体贷款增量居同业、系统“双第一”；中间业务收入、营业收入、拨备后利润居系统首位。

思想建党篇
加强思想引领，汇聚强大正能量
思想是本，行动是形，本正则形立。广东农行把党的思想引领摆在核心重要位置，用好思想建党的传家宝，以润物细无声的方式，使思想政治工作从上到下穿透到基层末梢，真正实现管人、管事、管思想。


把握近年开展的“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实专题教育”、“两学一做学习教育”等学习教育契机，做到规定动作不走样、自选动作有创新。尤其是在“两学一做学习教育”中，彻底打通了思想教育的“最后一公里”，推动每个党支部和每名党员都学起来、做起来。


扎实开展党的十九大代表选举，通过这次“组织全覆盖、党员全参与”的党内大型民主选举，进一步凝聚全党力量，激励广大党员干部学习先进、争当先进、弘扬先进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。


深入推进十八届六中全会精神宣传教育工作，突出抓好处级领导干部这个“关键少数”，通过六期近两个月的全脱产、全封闭培训，将全会精神转化为每一位党员干部的自觉行动，落实到全行经营管理工作的各方面。

组织建党篇
加强“双基管理”，夯实党建工作基础
基层是党的执政之基、力量之源。近年来，广东农行多次召开党建工作会议，对如何加强基层党建进行深入研究，并先后下发了《深入推进基层党建工作的实施意见》等27份制度文件，将基层党务工作条理化、流程化、规范化。


以网格为依托加强党组织建设，实现100％二级支行单独建立党支部；大力推进“双向进入、交叉任职”工作，二级支行行长和运营主管交叉任职比率分别达到87.23％和51.53％。


将党建工作考评与综合绩效考核各按50%的权重纳入领导班子考核，多次开展全覆盖检查，通过动真格、真问责，层层压实责任，从严追究责任，推动“两个责任”落到实处。


积极探索党建工作的新方法、新路径，该行《强化基层党组织整体功能的对策研究》在总行2016年度党建研究优秀课题评比中获二等奖。
队伍建党篇
优选严管、以人为本，激发干事创业活力
广东农行党委紧紧围绕建设一流商业银行战略和业务经营管理要求，切实履行好选人用人工作主体责任，真正把农业银行事业发展需要、忠诚干净担当的“好干部”选出来、用起来，做到出于公心选人、不偏不倚用人，坚决防止选人用人不正之风。


坚持党建统领、党管干部原则，不断提升干部党性修养。始终把加强思想政治建设放在干部队伍建设的首位，把好选人用人的政治关、思想关。
坚持立足当前、着眼长远原则，不断加强各级领导班子建设。注重抓好二级分行“一把手”工程，不断增强班子凝聚力、战斗力和市场冲击力；注重抓好支行领导班子建设，近年来，推动全辖1600多个网点组建了网点领导班子；注重加强领导班子人才储备，2012年以来，在全行搭建起二级分行、一级支行和二级支行“三级”领导班子后备人才库。


坚持尚贤用能、德才兼备原则，不断增强干部队伍战斗能力。按照“两种方式、三个一些”的思路，加大省行直管领导干部选拔力度。全行处级干部平均年龄44.6岁，与2012年相比，40岁以下年轻干部占比由原来的18%提升至23％，干部队伍年龄结构进一步优化。
“网格”建党篇
创新“三线一网格”，构建三位一体管理体系
2014年8月，广东农行在系统内率先推出“党建-党廉-案防”三位一体的“网格式”管理体系，经过三年的运作和完善，基本找到了从严治党、从严治行、防控案件的履职平台和有力抓手。近日，该行网格系统在广东19家金融机构70个项目中脱颖而出，在广州人行组织的“第九届广东金融科学技术进步奖”中获评一等奖。


建立“一个履职平台”，以网格式管理为平台，将党建线、纪检线、运营线“三线”核心工作全部纳入全行3万多员工、27类岗位的履职事项，实现自动提醒、上级审核、系统考评，变文件推动为系统推动，有效提升执行力，实现全员、全流程、全方位管控。
建立“两大驱动引擎”，即一个系统、六大工作机制。“一个系统”就是“网格式”管理电子系统；“六大工作机制”包括网格管理监督责任“包干制”、网格线索处置制度、网格风险评估制度、网格风险分析例会制度、网格督导检查制度和网格履职考核评价制度。实现“三线一网格”管理的标准化、常态化、系统化运作。
打好“二十四式组合拳”，包括党建网格管理六式、党廉网格管理六式、案防网格管理十二式，通过24个规定动作，要求各级管理者像抓业务一样抓网格管理，实现“三线一网格”管理的专职、常规、穿透式管理。

活动建党篇
创新工作载体，激发党建工作活力
创新网格约束，实施党、政、网一体化，将行政架构和党组织体系融合贯通，构建“网格党建责任区”。实施员工行为管理包干制，通过抓党建真正管住员工行为风险，确保安全运营。
→【看看他们怎么做】：肇庆德庆支行积极探索“网格+党建”模式，从网点独立党支部建设、基层党务工作者配备、绘制党组织“网格图”、党建活动阵地建设等多个方面入手，精心打造了“自身建设好、党建创新好、岗位履职好、学习活动好、群众评价好”的五好“星级”党支部。


创新活动形式，构建党建带工、青、团、妇建的“大政工”体系，开展“一个项目、一条承诺、一场比拼”的“三一”活动、“手抄党章”、“戴党徽亮身份”、“漫画说两学一做”等学习教育活动，以及“七一”期间“七个一”党员主题教育实践活动等，进一步激发党员的主体意识和身份意识。

→【看看他们怎么做】2016年，茂名分行将“各项存款余额超越建行”列入分支行党委书记项目，以高目标、高标准带动各级党组织战斗力、执行力有效提升，存款超越建行，跃居四大行第1。


创新宣传方式，大力开展“树楷模、当先锋”十大条线党员标兵创建活动，开辟《广东党建通讯》、“党建微信群”、“银鹰学堂”APP等多层面宣传载体，实现线上线下全方位、立体式宣传。

→【看看他们怎么做】今年7月1日，南海分行建成了广东农行系统内首个以基层党建为主题的党建空间。该党建空间占地330平方米，分为责任篇、奉献篇、行动篇、廉政篇、荣誉篇五个篇章，集中展示了南海分行的基层党建成果，展现了该行优秀党员、优秀党支部风采。

若要行远，必先修其近；若要登高，必先修其低。广东农行党委将继续履行好全面从严治党从严治行责任，以促进中心工作为目的，以夯实基层党建为重心，以网格式管理为抓手，不断激发党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，形成广东农行干事创业的强大合力，为建设国际一流商业银行集团提供坚强的政治保证。
广东农行
双基 | 网格 | 创新
党建工作激发经营管理活力！