蒋多多| 科技100 百度风投刘维：人工智能的主战场在未来10年才会渐渐开启-中经视野
蒋多多
作者：尹天琦
来源：品途商业评论（ID：pintu360）
导语：人类的历史就是不断发明工具的历史，我们不会愿意和汽车赛跑、不会和飞机比飞的高、和挖掘机争谁的体力好，其实最终这些机器都是为人类所用的，然后人类可以节省精力去处理更复杂更具创造力的事情，成为比这些机器智能更高维度的智能。
在2018年初的百度风投年会上，刘维说“最感谢的是人工智能，如果没有人工智能我们不会成立这支新基金。在人工智能时代之前，我们曾忍受了上千年的效率之痛。终其一生花很多的钱、浪费了很多的时间，50年或者100年后，我们一定会迎来AI全面落地的时代。”
刘维加入百度风投已经整整1年时间。去年的2月6日，百度对外宣布前联想之星合伙人刘维作为副总裁正式加盟百度，任百度风投(BaiduVentures)CEO，全面负责百度风投的各项工作。同时加入的还有曾任百度高级技术总监、后创办多盟并担任CEO的齐玉杰，以及曾任高盛亚洲执行董事及TAAssociates合伙人的蔡薇。
百度风投(以下简称BV)成立于2016年9月13日，成立之初李彦宏亲自出任董事长和投资委员会主席。几个月后，李彦宏就将管理权交给AI背景的刘维。为了找到合适的人带领百度风投，李彦宏亲自找到刘维，两个人因为“科技让复杂的世界更简单”的愿景而一拍即合。
刘维接棒后，BV专注于投资人工智能领域的早期项目，覆盖智能底层技术、智能机器平台、行业智能化三层生态。这成为百度AIIINAI的标志性事件之一。
提前看好AI赛道
百度之所以选择刘维，是因为他有多年的人工智能投资经验。在2011年大家都忙着抓住移动互联网的风口时，刘维已经在全力押注AI，参投了中科虹霸、Ablecloud、Airmap、好买衣等AI企业的投资。业内人士评价他是目前国内对人工智能理解最深、最有发言权的投资人。
刘维之所以能够提前押注赛道，并取得成绩，我们总结出两点：一是，对于科技的关注；二是对于年轻人的扶植。
一、对于科技的关注
对于科技的关注体现在：2011年移动互联网才刚刚爆发，O2O的概念都还没有兴起，刘维就开始重点关注人工智能领域的行业动态。他看到移动互联网普及后，有大量的数据没有被挖掘和利用，他找到了这个痛点于是下决心大力地去投人工智能项目。
彼时人工智能技术还有诸多不成熟，直到2017年人工智能才算真正爆发，这样的先发制人，不是偶然。
2003年刘维从剑桥回来，先后在政府背景的国有投资平台、世界500强的综合性工业集团负责过基金的组建和管理，做了大量工业技术、软件技术领域的投资，后来又去联想之星做了6年的早期投资。这15年被他形容为：“将自己对前沿科技的向往、热爱与商业结合起来的15年。”
但刘维曾说过：“VC不是预言家，讲未来，我们肯定讲不过科学家，但我们知道如何让技术在正确的商业跑道上跑起来。”
二、对于年轻人的扶植
早在2009年，刘维就认识了旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌。那时的唐文斌还是清华大学的一名学生，他和他的师兄正在做一些关于未来任务管理的前沿项目。刘维作为“外脑”而不是投资人的身份，参与到了他们的项目组一起进行头脑风暴。
虽然这些项目在当时没有投资可能，但刘维并没有因此而忽视这帮学生，他的想法只是“单纯的希望认识一些实验室里有才气的年轻人，哪怕他们的观点没有那么成熟，哪怕他们对商业没那么多了解，但和他们在一起可以碰撞出新颖和前沿的火花。”
在这个过程中这些大学生和刘维建立了彼此的信任关系。所以当2011年唐文斌参与创立FACE+的时候第一个想到了刘维。
刘维加入百度风投后也希望将这种扶植年轻人的思维延续下去。BV在2017年推出了「100PhD计划」，希望可以去实验室里结识和帮助更多的未来青年领袖。而这项计划已经开始布局全球，百度风投联合全球高校伙伴开设了欧洲办公室，也就是挖掘全球知名高校中像唐文斌一样从实验室走出来的创业者。
年轻的基金关注年轻的人。之所以称BV为年轻基金是因为，BV今年5月份才开始正式组建基金，7月份大部分员工才到，如今30多人的团队已经决策了50多个项目。
刘维认为，早期技术投资永远是在判断技术和需求的一推一拉，在这当中寻找最大的机会。
BV的投资逻辑
BV最看重不是狭义的AI技术，而是AI成熟起来之后，能做什么、能改变什么、能成就什么新的产品与业务。这可以从BV成立后投资的众多公司看出来。从教育到物流，从企业服务到广告营销，BV专注AI但绝对不限于AI。具体来说，品途商业评论从他投资的企业类型中梳理了BV的两个明显的投资逻辑。
第一，重视技术的产业落地
从互联网的经验来看，技术的门槛很容易被超越，有很多技术一旦商用就不是前沿技术了。BV更加重视的是应用技术和产品型技术，能否与商业结合提供更完备的用户价值。
刘维认为：“如果在今天这个时点上，还是从技术的角度考虑能做什么，那我觉得90%的项目没机会。比如说一项刷人脸识别的技术，如果你只是比别的公司刷得好几分，然后就做一家公司，那没意义，因为你不一定是真的好。”
第二，重视产品经理人才
刘维会积极参与投资一些潜在的产品经理型创业者，因为这类创业者对行业的痛点有深刻的理解，关注传统行业的改造。
在投资FACE+的时候，刘维允许其不断试错。FACE++最早是通过互联网游戏来磨练视觉技术的，后来转做技术开放平台，再来才投入到金融与安防行业。几次大的转型并没有影响刘维对团队的支持。
BV的投资逻辑也深深的打上了刘维允许年轻人试错的烙印。“我或许有些使命感，但坦率地说我是VC，我愿意让创业者试错还是因为我相信变化，相信创业者的自我成长。”刘维解释说，他希望寻找AI产品经理型的创业者。
他是这样定义”AI产品经理“的，一是能洞察业务链条上的最大、最核心的需求，二是能整合技术、利用生态、开发独特的产品，利用产品能力把技术落地。
BV能帮助创业者做什么？
刘维在接受采访中曾经用三个词——侦察、赋能、生态，总结了BV给予创业者的帮助。
一、侦查方面，投资人通过拼接不同来源的认知，去帮助创业者。投资人能做的是给创业者提供战略侦查帮他打开更多的眼界，真正的战略决策一定是创业者自己来做的。2017年属于AI的侦察时期，侦察的是AI到底有什么样的能力，到底要打一个什么样的仗？真正的主战场在未来10年才会渐渐开启。
二、赋能方面：1）资金赋能。持续投资前沿技术公司，对行业起到一个带动效应。2）技术赋能。BV投资的企业一定是技术实力很好的企业，不会依赖百度。但它需要时可以依托百度的AI平台拓展广度、深度，提高技术全面性和研发效率。BV起到桥梁的作用。3）场景赋能。百度在不断和政府、大公司联合推出大的合作场景，例如智能首都机场、智能雄安。BV帮助创业者参与其中，也帮助百度的整体解决方案多一些前沿元素。
刘维认为，VC的魅力永远关于你能把那些惊险一越、差点就掉下去摔死的企业变成生存下来的「奇迹」，这样他们才能把所有对手甩在悬崖另一侧。
三、生态方面：BV做了二期人民币基金，吸收了一些有很好产业和地方背景的LP资金，并和他们一起建设2030智能城市示范区和智能实验室。同时，人才也是生态的一部分，BV积极地到实验室里找一些有潜力的年轻人。
虽然目前AI创业投资风头正盛，但是刘维认为泡沫肯定存在“那些口号喊得响、低估场景挑战、高估技术能力的公司大多会在泡沫中死掉。2018年很多AI泡沫会破灭，比如今天很多人脸识别，语音识别，风控等创业项目，这些领域已经有各种小巨头、中巨头和大巨头存在，新进入者没有机会了。”
虽然AI创业存在泡沫，但是AI的未来依然不可逆转。
刘维认为，未来几十年内人类会不断有越来越强的思想准备的一件事：最初觉得这不是机器所擅长的领域，但之后会有越来越多的颠覆。
因为从本质上讲人工智能不光是在体力方面的优势，它还在处理多元数据、复杂数据、长期数据并且在线性传承方面的更具优势，所有这些积累都是不可逆的，所以AI会不断的突破很多领域。
但这会导致AI与人的竞争吗？刘维认为不是“人类的历史就是不断发明工具的历史，我们不会愿意和汽车赛跑、不会和飞机比飞的高、和挖掘机争谁的体力好，其实最终这些机器都是为人类所用的，然后人类可以节省精力去处理更复杂更具创造力的事情，成为比这些机器智能更高维度的智能。”