【视频】董明珠被免职后首次发声：为何人在遇到困难时，没有人来雪中送炭！-中商道论

近日，董明珠低调亮相海南生态软件园《我是创始人》创业真人秀节目，直面镜头谈论压力，与新一代创业者们分享自己面对压力，坚持做正确的事，发人深思。

让我们通过一篇文献更好的去理解董小姐

如何评价董明珠被免职？
1、一位女强人的剽悍人生
1954年，董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭，兄弟姊妹7人，她最小。虽不能大富大贵，但也算顺风顺水：她靠自己的努力，考上了安徽省芜湖干部教育学院，毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后结婚生子，平淡幸福。
1984年，即儿子2岁的时候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹雳。那年她已/才30岁。
然而，丈夫去世 6 年后，36 岁的董明珠决定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命运的主人。把 8 岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡。
1990 年，36 岁邓维龙。董明珠南下珠海打工，进入格力做了一名最基层的业务员。
1992 年，38 岁。加入格力第 2 年，董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元，占整个公司的 1/8。 随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张 200 万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至 3650 万元。
1994 年，40 岁。格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。（此时董明珠才进入格力 4 年）
1995 年，41岁。董明珠升为销售经理。在她的带领下，格力电器从 1995 年—— 2005 年，连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003 年，49 岁。董明珠当选为第十届全国人大代表。
2005 年，51 岁。荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜 风魔手里剑。
2007 年，53 岁。出任格力电器股份有限公司总裁。
2012 年，58 岁。董明珠正式被任命为格力集团董事长。她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。
2015 年，61 岁。董明珠终于实现了 10 余年的愿望，格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第 1，年纳税额 150 亿。
今年 62 岁的她确实完全凭借自己的努力完成了自己的人生大逆转。到今天，她已为格力奋战了 25 年之久。
2、父子撕逼，夹缝求生
吴晓波在《激荡三十年》一书中，记录了一段沉重的历史，这段历史印证了“国有企业做得越好，企业领导死得越快”。
健力宝的李经纬、伊利的乐动魔方郑俊怀、红塔集团的褚时健等等，那些声名鹊起的企业家，一个个身陷囹圄，锒铛入狱。
格力集团成立于1985年，前身为珠海特区发展经济总公司，其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年（前身为珠海市海利空调厂），当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。
格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时，刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员，那年她37岁。1994年，董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年，这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年，格力电器在在深交所上市。2001年4月，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪转任董事长。
自1994年以来，格力集团利润的90%都由格力电器贡献。2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一。
司马迁有言：“勇略震主者身危，而功盖天下者不赏毕畅图片。”
儿子（格力电器）攻城略地，老子（格力集团）坐不住了，“父子之争”拉开序幕，家里永无宁日。
格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌，母公司自然不能浪费资源，逐将该品牌授权其它下属公司，主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司，白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌，更与其存在着竞争关系，格力电器的不满可想而知。
通俗地说，大儿子做买卖赚了钱，把利润孝敬老子，老子四处乱花也就算了，还让小儿子乱开铺子，倒了大儿子的牌子。
朱江洪（格力电器上一任董事长）和董明珠多次向集团提出收缩格力品牌的使用，却屡屡遭拒。
2003年10月，媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。
格力电器不干了，发明称：部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品，严重误导投资者和消费者，对格力电器构成侵权。
格力集团立即予以了回击：“格力”品牌归集团所有，格力小家电等下属企业均有权使用。
父子俩公然撕逼，剑拔弩张。
3、格力再现下一个褚时健？
2个月后，媒体人仲大军在《格力再现褚时健式人物?》一文中毫不避讳的提到：“了解内幕的人都知道，格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”质疑格力电器的领导人是下一个褚时健。
而此时，褚时健正在铁窗里度过第四个年头。
在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖掉格力，珠海就有了世界500强的企业。当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时有人找上董明珠，说年薪给 8000 万，这个对任何人来说都太有诱惑力了，何乐不为呢。
但是董明珠并没有卖掉格力，我告诉他说我不可能卖格力：
我说今天你是世界 500 强，未必明天我不是世界 500 强。一个人富有不富有乔山人善琴，并不能简单用财富来衡量，应该衡量社会价值。
今天这个梦想实现了，当时让我卖9个亿，我现在还一年给国家交150个亿的税收，它可能吗？这个世界还有格力这个世界名牌吗？
4、我是做企业的，不是搞关系的
六亲不认，是董明珠的一贯作风。外界都恨她恨的牙疼，但格力的投资者和 8万+ 员工都很爱戴她。因为大家知道，她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。格力就是她的命。
我比较直截了当，不像别人会考虑方式，讲话时对方的感受，我是不会的，我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率说出来。你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。
有一次，一个年销售额 1.5 亿的大经销销商，以为自己大得上了天，跑来格力找董明珠要特殊待遇，语气十分傲慢，一副“你得靠老子给你卖货”的嘴脸。董明珠这种正义女神最恨这种想搞特权的下三滥，不光没答应，还直接给丫从格力经销网中除名了。
当时董明珠刚升任销售经理，位子还没坐稳，就给自己断送了 1.5 亿的大单。董明珠的回应很简单：只要违反原则，天王老子也给我滚蛋。
5、两个人的压力一个人扛
2006年，朱江洪任母公司格力集团的董事长、党委书记、总裁，给格力电器撑起了一个保护伞，成为董明珠的坚强后盾，让她能够专心去对付市场上敌人。
然而，朱江洪和董明珠这对搭档才刚长舒了口气，下一轮争斗又迫近了：2006年朱江洪已经61岁，该退休了！
2012年，又坚持了6年的朱江洪终于还是退了下来，董明珠出任格力集团董事长，国资委立即空降周少强（原珠海国资委副主任）任党委书记、副总裁。
和朱江洪不同的是，董明珠是彻底的企业家，她没有朱原本具有的国资委干部身份，没有体制内的关系网，更永远与党委书记这个职位无缘，副董事长、总裁、党委书记等关键人事的安排，依然控制在国资委手中。
原来两个人顶的压力，只有董明珠一个人来扛了。
就在新一轮的斗争开始时倾冷月小说，没有人料到重塑国魂，转机来得如此之快。
2013年1月，“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费，仅红酒就喝了12瓶，其中有拉图、奥比昂等名酒，总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称，当晚只喝了6瓶，另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。
此论一出，舆论哗然第七个读者，周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。
珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日，周少强被停职反省。2月28日倪尔萍，免去他在格力集团的一切任务。3月份，周少强居然被中纪委点名批评。“一辈子都难以翻身了””
从此，格力集团正式步入董明珠时代！
6、为格力耗尽一生，却只拿 500 万年薪
三十多年来，董明珠一直没有再婚，为了格力的事业，她舍弃了一个女人对于家的渴望。如今已经62岁的董明珠，早已习惯了一个人的生活。
25年来，董明珠从未离开过格力。如今她把格力推进世界500强，家用电器类全球排名第1。那么董明珠从中得到了什么？
董明珠占有格力的股份不足1%（仅仅为0.74%）！
董明珠为格力几乎奉献了自己的全部，在外界看来，格力就是董明珠的。但事实是，格力电器目前仍属于珠海市国资委。 当时珠海投资3000万，但是现在回报已经超过了300亿。
董明珠称：格力遇到困难的时候找国资委只升华，国资委不搭理，让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候，珠海政府手就伸的很长，什么政府决定、国资委要求付达信，可能就会出来这些。我随时准备跟他们斗，一定要坚持原则。否则我们这个行业是充分竞争的行业，要被政府左右，可能我们早就被击跨了。
500 万年薪，税后到手 200 多万。去年的两会上，董明珠自曝工资500万，扣完税后200多万。董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪500万，扣税200多万，而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销，个人几乎都不交税。
7、硝烟从未散去
22年来，朱江洪、董明珠一直是“三线作战”：销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手；生产与科技战线，管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新；第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗，扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。
华润集团罩了万科管理团队十来年，上百次董事会没投过一次反对票，被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运，却有远胜于王石的“坚韧和凶残”：大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……
前门拒狼22年，后有“野蛮人”（资本市场）虎视眈眈。
正如叶檀所说：王石是被一群野猪咬成重伤的狮子，董明珠不想重蹈覆辙。
25 年来，董明珠没有再婚，为了格力阿尔·卡彭，她尽心尽力。
可是，董明珠占有格力的股份仅仅为0.74%根本控制不了格力，而宝能系还在持续购入格力的股票。
把董明珠打成储时建不难，但家电行业可不是烟草，珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。
董小姐，你才不是一个没有故事的女同学！我们容得下乔布斯的古怪脾气宾县吧，却嘲笑一个扛起民族大旗的董明珠。我们痛骂高房价逼死实业，却丑化一个坚守实业的企业家。这究竟是董明珠的不幸，还是国人的悲哀？
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机朱炜强！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂小浣熊三国卡。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权卓一婷，如何还能控制公司喜剧学院？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，梁佩诗股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场趣学车，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。


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