【视频】股权激励是激励还是福利-商业军校

1、股权激励还是股权福利？
一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的大理公主。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划 ，但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、2007 年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
2、股权激励的利弊和风险是什么？
一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时德科斯米尔，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

3、如何把握股权激励的数量和分配方式？
在总量上，股权数量过少，根本起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
4、如何把握估值和定价的方法？
在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：
行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。
更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌伊塔事件，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。
5、如何制定合理的业绩标准？
应当综合考虑业绩的绝对标准 ( 如，每股盈利增长、股东回报提升 ) 和相对标准 (如，地位相若的同业市值上升水平 ) 。
以香港上市的汇丰控股的有限制股份奖励计划为例，1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，这是绝对标准。股东总回报的定义是，有关期内的股份价值及宣布派发的股息收入的增长(假设股息全部再用于投资)。相对标准是考虑到汇丰要成为国际领先的金融机构，因而着重与其它金融机构表现的比较。具体做法是透过以下三项成分，即
(一)九家与汇丰地位相若的银行；
(二)美国、英国、欧洲及远东区的最大五家银行；
(三)摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重，计算加权平均数，即可订出一个适当的市场比较数字。
6、如何构建规范的经理人市场？
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制，同样重要。
股权设计不当，机毁人亡！
从企业角度来讲：股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻！
从专业角度来讲：股权涉及公司顶层设计、战略管控、财税处理、人力资源等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。
? 你相信吗？
你的股权
可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大芭蒂娜女装！！
股权可以融人，
可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业。是外部激励融资裂变的武器！
那么问题来了！！！
如何让你的股权爆发出强大的力量？？？
是……
10倍的爆发？
100倍的井喷？
股还是……
1000倍、10000倍的裂变？
股权到底该如何玩张佳航，才能更有价值？？？
这是一个什么样的时代？！
1时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
2为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
?优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
?企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
?如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
?一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
?新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
?股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！
3学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要宁陵天气预报模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花：企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量娃娃机材料。
核心高管：企业核心高层管理人员dh劳伦斯。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
5什么时候导入股权激励
老板，你想什么时候做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红阮裕焚车，公司上市之后主要是进行期权激励。
6如何做好股权激励？
看行业大佬东鹏陶瓷的选择


找到好方法，更要找准好平台
一个决定
一堂课程
一生受益学股权，选对伙伴
华一世纪
专业的事冯巩的爷爷，交给专业的人
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院(唯一官方认证股权研究机构)、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。五
五分钟看懂股权投资

特约讲师 :华一世纪高级讲师团队周宇林，程刚
个人简介
中国股权激励研究院 专家研究员公司治理、股权激励、绩效管控实战专家商业模式策划专家股权众筹融资专家融资路演招商专家国内数十家知名公司股份制改造特聘顾问十八家成长型企业常年顾问、独立董事华一世纪企业管理顾问有限公司研发部、咨询部负责人华一世纪高级讲师、高级顾问师
专长领域
公司治理、股权激励、绩效管控、资本运作商业模式设计、招商路演设计、股权融资路演深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地，激发高管及员工工作激情，帮助企业应用股权招商路演、股权融资路演、整合资源，促进企业永续发展！受邀参与国家社科课题研究，温翠苹所著专论在核心期刊发表，并与《华为基本法》的制定团队深度合作；
服务过的企业
歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市） 、北京城建（上市） 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、四川省电力、安徽省电力、安庆供电、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团······
荣耀
曾与制定《华为基本法》的团队深度合作；
曾受邀参与国家社科课题研究，所著专论在核心期刊发表
深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地，数十家知名公司股份制改造特聘顾问，非上市公司整体发展培训管理顾问旭阳雷迪，以“企业战略目标”为核心途径，建立适合中小企业的股权激励体系，激发高管及员工工作激情，帮助企业应用股权整合资源，促进企业永续发展！
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1
股权激励与资本运作辅导；
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公司治理与绩效管控；
3
商业模式设计；
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薪酬管理辅导与员工职业发展通道设计。
B
主讲内容
一、什么是股权激励
1）如何把股权越分越多
2）老板对股权的四大致命认知
二、为什么要做股权激励？
三、股权10大运用意义
四、想给核心团队分股份，但......
1）成为股东后干扰公司的决策怎么办？
2）成为股东后有能力却不忠诚怎么办？
3）成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？
4）不知分给什么人，怎么办？
5）不知具体分多少，怎么办？
6）不知在什么时期最为恰当，怎么办？
7）他们没兴趣，怎么办？
8）公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？
五、如何规避股权雷区？
1）股权激励4大雷区
2）9种错误操作
六、如何进行股权激励？
1）公司内部激励连环6法
2）公司外部整合递进5法
3）股权落地12问8大激励法
4）股权稀释2大算法3条生死线
5）股权进入6星标准退出9大原则
6）股权系统7个内核建设
七、股权资本之三大死穴
1）股东的4种类型
2）股权架构的5种层级
3）股权比例的9条生死线
八、股权资本之股权融资
如何低成本股权融资、高价格股权转让？
九、股权资本之价值倍增
如何设计盈利模式、让利润超过营业额？
十、股权资本之股权众筹
如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
十一、股权系统之自动运营
1）企业自动化运营的8大模块
2）如何保护创始人权益
十二、股权系统之跨界模式
1）商业模式的三大要素
2）商业模式的入口定位
3）商业模式的关联法则
华一也已经在餐饮、工程建设、智能科技、制造、连锁经营、零售服务等多个行业，为数万家企业成功落地了股权激励，获得良好成效。
已挂牌上市企业学员：
华峰集团
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雏鹰农牧集团股份有限公司

课程大纲

领先一步，就是领先一路
看他们如何绝地反击

1
股权激励点燃员工积极性
华一课程值得终生学习

何勇霖
四川绵阳市广和房地产开发有限公司 董事长
来到华一世纪的股权激励班，让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工，点燃他们的激情，点燃他们的梦想，实现他们的人生价值，其实我这次到华一来，才能够感觉到，这才是真正让我们，把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习，感谢海洋老师，感谢华一世纪。
2
华一学员-----重庆刘一手火锅创始人刘梅女士分享：
我们团队要什么在一起呢？是心在一起才是团队，不是人在一起，所以通过这样的方式，我们心在一起了，还解决了我们股东之间的问题。因为股东他会觉得那我分了怎么分呢？那单老师讲得就挺好，那我们来做什么呢？我们来做增量而不做存量，是越分越多，不是越分越少！

课程安排
主办单位：华一世纪企业管理顾问有限公司、中国股权激励研究院
承办单位：深圳万企创赢文化发展有限公司
课程时间：2018年1月30-31日、3月20-21日
授课地点：深圳
参会条件：企业法人、董事长、总经理、股东
参课费用：课程原价：￥12800元
现在只收取场地费1280/人
（感恩回馈：课前调研+课中一对一咨询+课后答疑)
联系人：蔡老师 18664985059 【微信同步】
另外，本课程郑重承诺，上课一天后不满意我们无条件全额退款！
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