不甘落后，邹智文力学笃行提星级-清远局仓储配送班

自2017年以来，清远供电局仓储配送班以“抓领先、补短板、强基础、从严动真”为指导思想，借助精益、QC项目和7S改善活动的实施，认真开展标杆班组建设，不断提升班组的凝聚力和执行力，圆满地完成了网省公司和局交付的各项工作任务班组荣获2017年南方电网公司集体通报表扬夏姿陈官网，班长被评为2017年度广东电网公司物资工作先进个人横行霸盗，并于2018年4月被评为“清远供电局三星班站所”。仓储配送班组建设的措施与成果主要如下：
一、承接清远地区“一级仓库+急救包”的仓储配送模式，班组通过规范、安全的仓储配送管理手段恶魔王座，高效地实现了储备物资的补仓申购、保管保养、分拣调配等流程化管理。2017年，一级仓库仓储配送班共开展常规和非周期补仓配送411车次，为基层急救包及物资使用单位输送生产运维和营销储备物资约4033万元。同时，受理基层供电所日常急修、抢修物资紧急调配需求46起，平均单次响应时间不超过3小时，为主、配网故障抢修争取了宝贵的时间毒爱纯男，客户需求满足率达到100%汾矿贴吧，受到了各级单位的高度好评与业务肯定。
二、严守“仓库管理三条红线”要求，认真开展账实相符专项整治工作，采用“日复盘、交叉盘、第三方抽盘”等多种检查手段，加大对库存物资实物和账台管理的诊断力度，重点关注盘点、对账单据的规范性和完整性，清远一级仓库的账卡物相符率达到100%。
三、全面推行仓储精益化管理，在仓储和配送业务中不断创新、不断探索，基于实际现状提出有效解决方案，着重于现场作业流程的优化改进，在一级仓库建立起了“班车制配送”、“流水线作业”、“一日一清点”等新型的工作模式，均取得了显著实效张殊凡。
四、积极开展仓库7S管理创新和现场改善，从最基本的仓储业务入手，以刚性执行作业指导书为准则，深挖工作流程中的“质量短板”，升旗演讲稿形成了班组内的跟踪整改清单，并认真提炼改善成果，在网公司2017年“精益杯”7S管理劳动竞赛中，共申报现场改善成果27项、合理化建议13条。同时，班组开展的《缩短急救包补仓需求处理时间》QC项目还获得了参加省电力行业协会发布的优异成绩。
五、按照公司相关制度要求严格执行仓库定置管理，仓库功能区域划分准确、清晰，特种设备和工器具齐全且定期检验合格，库区整洁卫生、物资摆放整齐，仓库平面图、标识划线和“四号定位”等符合管理要求。
六、积极开展储备方案运作分析和动态优化陆翊，定期监测库存储备物资周转水平和缺额情况，及时提出储备补仓需求和轮换计划，通过运行分析数据为储备物资品类优化提供依据。经动态修编，清远局2017年储备物资品类较上年优化20%以上，更科学地提升了储备周转率。
七、进一步规范废旧物资回收和出库流程，加强过程管控，确保废旧物资回收入库的真实性和准确性福能达，规范相关单据和资料的归档，并严格划分报废批次和现场存放区，提升了清远局报废物资清理处置效率。
八、结合安全生产风险管理体系要求开展仓库安全管控，班组全面梳理和识别仓储配送业务中作业风险和控制点，建立风险数据库并动态更新杉木纯子。同时，充分发挥班组安全员和部门安全区代表的巡查、监督作用北人食菱，每月开展重点作业区域监控和作业安全抽查，确保杜绝作业和人身安全事故。
九、加大班组专业技能和综合素质的培训力度，加强班组员工对公司仓储配送制度和作业指导书的理论学习阮筠庭，将岗位应知应会知识融入到班组日常工作中海蒂拉玛，注重培训实效，确保班组人员达到岗位胜任能力要求且全部持证上岗。全年边立军，班组自主培训100学时以上，并在清远局举办的2017年班组自主培训竞赛中荣获三等奖。
十、规范班组管理模式九幽当铺，建立“部-班-员”的责任传递和监督机制南真菜果 ，严格履行班前班后会、安全活动日和技能培训等班组日常的“规定动作”，增强班组团体意识。同时，大力支持和促进班组自发自主地开展文体活动赣安驾校，不断转变仓储班组一直以来“因循守旧”的落后观念，摸索形成具有南网和地方特色的班组文化。
十一、积极推行仓库条形码技术，全面应用条形码终端开展仓储配送业务，主动拓展巡仓、班组计划等功能模块的使用，进一步提高工作效率，逐步实现仓库无纸化智能管理。
十二、自仓储配送班成立以来，无发生人身或设备（物资）安全责任事故风门村，无发生违章违纪等监察审计问题，班组的管理及服务形象良好全南政府网，多次获得上级部门和清远局安全生产先进班组嘉奖。

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