不必扬鞭自奋蹄的“一个半”湖南人-青年成才讲堂

不必扬鞭自奋蹄的“一个半”湖南人
黄征
湖南人爱学习、讲情义、个性鲜明，有高人用“能吃苦、耐得烦、不怕苦、霸得蛮”来概括湖南人的性格十分准确唐利民。湖南管网成立之时，项目上来了“一个半”湖南人加入团队。
小张飞张红源
“一个人”指的就是张红源柯南之白枫，1986年出生，湖南湘潭人，长得和三国名将张飞有几分相似，性格却也是粗中有细，韧劲十足。2015年11月项目成立后，当务之急是合同签订和风险评估铁牛耕地，可经营部却没有人，张红源是石油大学技术经济专业的硕士，在锦郑项目已经从事了4年的技术质量管理工作项羽真名,于是决定让他从技术质量转岗经营管理。
面对千头万绪的工作，他白天协助张学群经理完成日常的经营工作，请教问题，晚上学习中石油合同平台上线、ERP等管理知识，恶补经营课，确保了湖南管网项目部合同100%平台流转，无事后合同。一次向业主申请进度款，张红源一连跑了三天，找各个层面的领导签字，早出晚归。项目部开晚饭，我发现张红源没到食堂，打电话也不接，就去办公室看看他干什么呢？一看这家伙倒好，靠在椅子上睡着了。算了吧，不要叫了，让他睡会儿，我安排食堂把饭盛好澧县天气预报，放到锅里热着。工作上只要其他部门有需求，一级域名注册他从不推拖，湖南外协工作非常复杂，长浏线、新化线和汨罗线就有三种模式霍思纬，合同文本不一刺青海娘。张红源发挥当地人的语言优势，积极配合外协部参与合同谈判，努力推动合同流转，保证外协工作的顺利开展。

如今张红源已经成为经营管理部副经理。业务进步了思想也同样要求进步，张红源郑重的向党组织提交了入党申请书，他的认真勤奋还得到事业部领导的肯定，主管经营的张宏义副总经理说：“湖南管网培养了一个张红源，就是项目为事业部作的一大贡献”。
急先锋孙健
“半个人”指的是综合部经理孙健，孙健长得高大威猛爱杀十七，在学校时是国旗班成员，因为是湖南女婿，一个女婿半个儿诺查丹马斯，所以算作半个湖南人。“急”是因为孙健办事利索，“先锋”是因为他还兼管市场开发，市场是项目的先锋。
孙健1981年出生，我认为他情商高，天生就是跑市场的料，来湖南后项目部已经连中三元。2016年初灌南天气预报，孙健一来项目部就抓紧工作南馆公园，顺利中标汨罗4800万的工程。随后，刘钰佳又收集信息备案，四处奔走，百般努力，在管道市场严冬的情况下，今年又连续中标中航油4000万黄花机场管道工程以及岳阳-临湘投资2.5亿的天然气管道工程，目前又跟踪着2个项目。

孙健负责的综合管理部的工作十分繁杂，涉及的方面很多。他不但勤奋，而且工作中动脑子想办法。以管车为例，成本管控创新方法，精细入微。项目部现设有长浏、汨罗、新化3个分部，与其他项目不同的是，湖南以半湿租方式长期租赁车辆6台，临时租赁车辆1台，这就需要多操心，多干事，孙健把各项台账、记录齐全，单车成本管控有力，以2016年全年费用为例，每台车辆每月比湿租方式节省5000-7000元，6台车一年节约45-48万元，体现出高度的责任心，得到了事业部主管领导的高度认可扬中天气预报，要在全事业部推广经验。
这“一个半”湖南人我都是家访过的，我一直认为，要了解一个年轻人就要了解他的生长环境，所以我尽可能多的去接触他们，倾听他们的想法，有机会也多听听他们家属的心声。孙健的夫人是岳阳市纪委干部重生之邪主，张红源的母亲是一位湘潭农村勤劳的阿姨，他们都有一句话，请领导多批评，也请领导放心，他们希望湖南项目干好大卡司菜单，干成永久项目，肯定是“不必扬鞭自奋蹄”。
八月十五中秋节瑙鲁怎么读，这“一个半”湖南人都是在项目部吃的晚饭，他们说：“我们的家在这，大家都是外地来的，还是和大家一起过节吧！”